Services d'externalisation

Déléguez les opérations. Concentrez-vous sur la croissance.

Confiez le support IT, la gestion de projet, les fonctions administratives et les processus métier complets à un partenaire de confiance.

Ce que nous gérons

Quatre lignes de service d'externalisation

Chacune livrée comme service entièrement géré avec des SLA définis.

Équipes support IT

Équipes de support IT entièrement gérées prenant en charge le helpdesk L1–L3 et la supervision de l'infrastructure.

Couverture helpdesk L1–L3
Gestion des incidents 24/7
Supervision infrastructure
Gestion des correctifs & mises à jour
SLA de temps de réponse garantis
Rapports de service mensuels

Gestion de projet

Des chefs de projet et équipes PMO expérimentés intégrés dans votre flux de livraison.

Chefs de projet dédiés
Mise en place PMO & gouvernance
Suivi des risques & dépendances
Reporting parties prenantes
Livraison Agile & Waterfall
Gestion budgétaire

Support administratif

Fonctions back-office et administratives prises en charge par des professionnels expérimentés.

Saisie & gestion des données
Traitement documentaire
Gestion agenda & planning
Gestion des emails
Création de rapports
Maintenance CRM

Externalisation des processus métier

Externalisation complète de fonctions métier entières avec BARQ gérant le processus.

Évaluation & conception des processus
Équipes dédiées aux opérations
Définition KPI & SLA
Amélioration continue
Support conformité & audit
Tableaux de bord de performance

Pourquoi externaliser avec BARQ ?

Réduction des coûts opérationnels

Convertissez les coûts fixes de personnel en dépenses opérationnelles flexibles.

Scalabilité sans friction

Développez ou réduisez vos équipes externalisées selon la demande, sans délais de recrutement.

Responsabilité gérée

Chaque fonction est supervisée par un manager BARQ nommé responsable de la qualité et des SLA.

Comment nous transférons les fonctions

01

Découverte

Nous auditons vos processus actuels, outils, volumes et points de douleur.

02

Conception

Nous concevons ensemble le modèle de service, la structure d'équipe, les SLA et les KPI.

03

Transition

Fonctionnement en parallèle avec votre équipe actuelle pendant une période de transfert définie.

04

Opération

Pleine exploitation avec rapports mensuels, bilans trimestriels et amélioration continue.

Prêt à rationaliser vos opérations ?

Identifions les fonctions les mieux adaptées à l'externalisation et concevons le bon modèle pour votre entreprise.